Sourcing
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A terceirização rapidamente se tornou uma prática comum de muitas organizações quando a TI está se tornando cada vez mais um produto, ao mesmo tempo é difícil acompanhar o ritmo da evolução das áreas inovadoras de TI. A terceirização pode trazer redução de custos para as organizações, mas isso não significa necessariamente criar a contribuição correta à estratégia de uma empresa de inovação. O sucesso de qualquer estratégia de sourcing exige o estabelecimento de medidas eficazes de governança de sourcing. Desenvolvimento eficaz de governança de sourcing não é fácil e exige uma grande dose de análise e apreciação. Estabelecer governança de sourcing é uma tarefa complexa, exigindo a coordenação para regular e apoiar os prestadores de serviços múltiplos. As organizações são obrigadas a fatorar em muitos aspectos de seus processos de negócio. Isso inclui serviços de recebimento de informações comerciais de forma contínua que correspondam às necessidades do negócio, em todos os níveis, e para ser entregue aos melhores preços e condições. Fatores a se considerar na definição de governança de sourcing abrangem:
A Quint pretende passar o nosso conhecimento para garantir que sua organização seja capaz de navegar nas armadilhas da terceirização com um mínimo de apoio externo. Atualmente, oferecemos seguinte curso de Sourcing em nosso portfólio: |
Sourcing Governance Foundation
